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아이디어
si랑 다른 포지셔닝
세일즈의 대상이 단건 개발 단가 후려치는 si가 아니라,
기업 리쉐입 -> 이건 현재 위시켓 역량 부족
다음스텝으로 해볼만한건
팀으로 투입해보는건데 그거 전에
고객사 임직원 1,2인 같이 팀
fde가 큰그림 그려줌
개발 운영서버 배포 및 ai개발 원리 생리 이걸로 벨류창출하는 방법 어떤 관점으로 it를 비즈니스로 풀어야하는지 등등 + 개발 운영 인프라 및 기본세팅 가이드
이게 교육이 아니라 그냥 팀개발 느낌
그리고 추가 교육 필요하면 우리 교육 조직이 약속잡고 교육 진행
실무 두명은 ai개발 온보드 이후 부터는 실무를 훨신 잘앎
설계 단에서 fde랑 협의해서 산으로 가는것만 방지
fde가 그냥 객사 팀리드하고 자잘 개발은 객사가 맡아서 가고 fde는 큰틀 제공하고 인사이트 넣고 비즈니스 큰 설계개발 해서 제공
이런식으로 하면 수백가지의 작은 건들로 오픈안된다 말이 안나올듯 니네가 고치기로 함
우리 계약조건은 팀리드해서 앞으로 계속 ax해나갈거 준거다 추가로 더 안정화 잡고 고도화할거면 계약 ㄱㄱ
그리고 완성도도 더 실무진 입장에 맞춰져서 진짜 시스템 ax라고 생각
- 팀투입도 fde3들어가는거보다 멍청이 2 갱생이 이익으로 더 좋음
관건은 세일즈가 깊게 들어가야함
고객사 역량퍙가 미달이면 해당 객사는 소거 하든 너무 맛잇으면 기존 처럼 계약하고 고생좀 한다 마인드
고객사 역량평가 가능하면 세일즈 단에서 두명 지목하고 미션 주고 얘네땜에 계약파기 둴수 잇단걸 명시